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chi sono
Sono un esperto contabile, consulente direzionale e formatore per imprenditori e PMI che hanno deciso di smettere di decidere a intuito. Con oltre 20 anni di esperienza maturati a fianco di più di 200 aziende, ho costruito un metodo che inizia esattamente dove finisce la contabilità classica: nel momento cruciale in cui i numeri devono trasformarsi in scelte strategiche.
La mia visione nasce da un’esperienza sul campo solida e diversificata. Dopo anni trascorsi a gestire la complessità finanziaria di grandi realtà, come due società del Gruppo Giochi Preziosi, ho compreso che la contabilità tradizionale non basta più per navigare nel mercato moderno. In quelle realtà ho imparato come l’analisi costante di margini e flussi possa trasformare un’impresa da 3 milioni in un colosso da 50 milioni.
Oggi ho scelto di portare quella stessa cultura del controllo direttamente nelle PMI e nelle Startup, colmando il vuoto tra l’adempimento fiscale e la reale guida dell’impresa. La sua missione è restituire dignità e serenità al lavoro dell’imprenditore, fornendo strumenti che eliminano l’ansia del “navigare a vista”.
Sono operativo a Conversano (BA) e disponibile in tutta Italia anche online, affianco chi esige risposte certe su margini, liquidità e crescita. Non mi limito a consegnare report: insegna a leggerli, interpretarli e usarli per costruire un’azienda solida, sostenibile e pronta al futuro.
Ogni consulenza si fonda su principi precisi. Non sono dichiarazioni di stile, sono il modo concreto in cui Tommaso Renna lavora ogni giorno con imprenditori e PMI a Conversano (BA) e in tutta Italia.
Pochi numeri, quelli giusti. L’obiettivo non è produrre report voluminosi, ma identificare gli indicatori davvero utili per capire la situazione e agire con priorità. Meno rumore, più segnale.
Mostrare i fatti anche quando scomodi. Una consulenza direzionale efficace richiede onestà sui dati, anche quando i numeri raccontano una storia scomoda. Solo così puoi intervenire quando sei ancora in tempo.
Le decisioni migliori nascono da un percorso, non da un’analisi isolata. Il monitoraggio costante di margini e liquidità permette di anticipare i problemi anziché gestirli quando è già tardi.
Ogni numero deve rispondere a una domanda operativa: cosa faccio adesso? L’analisi senza azione non ha valore. Ogni sessione si chiude con priorità concrete e passi successivi chiari.
L’obiettivo finale è rendere l’imprenditore autonomo nella lettura dei propri numeri. Non un cliente dipendente, ma un decisore più consapevole, capace di interpretare dati e gestire la propria impresa con metodo.
Richiedi una consulenza ora. Il primo passo è un’analisi concreta: niente tecnicismi, solo risposte utili per capire dove sei e cosa fare adesso.
Prima di analizzare qualsiasi numero, comprendo il contesto reale dell’impresa: obiettivi, priorità, criticità, fase di sviluppo. Perché ogni azienda ha la propria storia e non esiste una soluzione uguale per tutti.
Ogni analisi viene spiegata in linguaggio diretto, senza troppi termini tecnici. L’imprenditore comprende cosa raccontano i propri numeri e perché, acquisendo consapevolezza prima di ogni decisione strategica.
Non una consulenza spot, ma un percorso continuativo. Si costruisce insieme un sistema che monitora l’andamento, segnala i rischi in anticipo e aggiorna le priorità operative nel tempo. Perché le imprese cambiano, e le decisioni devono stare al passo.
È per te se:
Non è per te se:
Per capire dove andare, devi prima sapere dove sei. Analizzo margini, liquidità e priorità partendo dai tuoi numeri storici, interpreto cosa è successo fino a oggi e ti mostro esattamente cosa fare per costruire il futuro della tua impresa.
Lavori con imprese e vuoi fare la differenza? Le PMI sono il cuore pulsante dell’economia italiana, ma spesso navigano a vista. Insieme possiamo cambiare le cose: io porto controllo di gestione e pianificazione strategica, tu la tua competenza. Il risultato? Clienti più consapevoli, più solidi, più pronti al futuro.
